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人才=認同(堅守)價值觀 + 人品 + 能力


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“德為先他地存,才為上”找半天,中合銀選拔人才上演,有德有才幸亏,優先錄用;有德無才原园三,培養使用;無德有才过行动,限制使用;無德無才这五秒,堅決不用手阻挡。

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以中合銀網絡學院為載體顿住,通過不斷歸納總結“新”知齐全,有序建設內部人員的培養機制禁卫中。
公司將內部人員細分為S(銷售)清楚他、P(職能)和M(管理)三大序列我招呼,分層級/部門有針對性地開展培訓工作;
公司鼓勵S和P序列人員向上流動客卿,重視M對S和P序列人員的向下培養/輔導;
重視導師制的培養模式外舒展,尤其注重人員的實操培養;
重視內部骨干人才的晉升及人員知識和技能的提升游戏出,重視人員的梯隊建設使性,結合各崗位的任職資格及崗位實際情況開展“潛才”培養計劃;
公司內部崇尚學習转卖,重視知識的積累和沉澱服丝毫,不斷完善內部網絡學院知識庫漏洞,同時通過網絡學院平台輸出至各個崗位感觉上。

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公平競爭士一直,任人唯賢︰中合銀鼓勵人才公正咕道、公平待居、平等競爭被锁定,任用有德有才之人;
職適其能想滥杀,人盡其才︰人才有不同層次和類型屈幽怨,中合銀在用人的時候迈进,做到職能相稱我找人。既要避免大材小用要刻画,也要避免小材大用释重负。要把人的才能哪里惹、專長與崗位数众多、職務和責任一致起來我够呛。
敢用新人割脉,善用新人︰中合銀敢于任用一山、善于任用資歷相對較淺忘回嘴,但是有才能此消息、有魄力很大机、有創新意識的新員工及年輕人参赛人。

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晉升留人︰建立優秀人才脫穎而出的晉升機制展方,每人清楚自己的晉升方向狐狸整、晉升渠道;人人頭上有培養指標警告,人人都是被培養對象;
待遇留人︰3年以內留下我,員工平均收入翻一番;
提升留人︰通過內部培訓我窝,人人技能得到提升你猪,知識不斷增加;
福利留人︰中合銀為員工提供優厚的福利︰員工生日會调动您、月度部門建設經費坠梦境,年度旅游等

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